孤岛惊魂

培养 2000 个破亿的中国品牌，亚马逊加码供给侧_我的网站

一 |     跨境电商的下一个十年，平台开始孵化品牌。    当AI新型设备层出不穷、具身智能加速落地，未来的AI操作系统及其软件栈将呈现何种形态？在WAIC 2026安谋科技发布会的压轴环节，安谋科技市场及生态副总裁梁泉给出了一个判断：操作系统正在从传统的“工具型”向“智能体”演进。

二 | 作为这一趋势的回应，安谋科技牵头联合多家合作伙伴，正式发起开源AIOS联盟，共同探索新一代AI产品的基础设施。         交互范式革命：AIOS的四个核心驱动力          回顾各类计算平台发展历史，每一次计算载体跃迁，都源于“新交互×新计算”的双重驱动。

三 | PC时代用鼠标键盘，移动时代转向了多点触控，交互方式决定了人与设备打交道的方式。而AI时代，这一规律仍在延续。         梁泉将驱动AIOS变革的核心因素归纳为四个维度：          第一，交互范式升级。

四 | 语音交互、生成式UI将成为常态——用户面对的将不再是固定界面，而是根据交互过程实时生成的界面。         文丨韩松阳          2026 年的跨境电商行业，是在规则的反复改写中过完上半年的。更具颠覆性的是“具身互动”：当人与机器人、机器狗打交道时，交互不再是回合制对话，而是持续感知的自然过程。         今年 2 月，美国最高法院裁定《国际紧急经济权力法》不具备关税授权。

五 |          梁泉举了一个生动的例子：“你跟一只机器狗打招呼，一定要唤起它的名字吗？不是的。可能它在那边跑，你叫一声，它回头看你一眼，就应该停止了。”这种自然交互方式，将深刻驱动AI计算平台和系统软件的大幅变革。作为应对，特朗普政府旋即动用《1974 年贸易法》第 122 条，重建了一套最高税率为 15% 的全球关税框架。         第二，系统架构迭代。这项替代性政策将在 7 月 24 日到期，此后的贸易走向至今悬而未决。         与此同时，低价小包的通道也接连关闭。异构计算已成为共识，但更关键的演进发生在Agentic AI的落地层面：从工具的多轮稳定调用，到长短时记忆的引入，再到基于数据流驱动感知的落地，以及任务的智能编排。         梁泉特别提到了近期业界流行的一个概念——“Orchestration”，即如何将AI任务更好地编排到虚拟化环境或实际本地运行环境中。

六 | 美国终结了小额包裹的免税待遇，欧盟自 7 月 1 日起对 150 欧元以下的跨境包裹全面征税。这一能力的成熟，将成为AIOS区别于传统操作系统的核心标志之一。至此，跨境电商依靠政策与流量红利粗放生长的年代，就此翻页。         变化最先落在卖家头上。关税挤压利润、免税通道的关闭动摇低价模式，广告成本逐年走高，靠铺货和性价比打天下的老路越来越窄，想在海外长期立足，就得把生意做成品牌。而做品牌所需要的市场认知、消费者信任和本地化能力，单靠卖家自己很难补齐，他们把目光投向了平台。         过去一年间，主要跨境电商平台相继推出面向品牌卖家的扶持专项，服务在加重、资源在向品牌型卖家倾斜。但对真正想做品牌的企业而言，单点式的资源支持仍然有限。         第三，端侧AI能力突破。外部环境波动加剧，出海试错成本上升，它们需要的是覆盖市场判断、品牌建设与本地化经营的长期支持，这要求平台走出流量分发的传统角色，更深地参与企业的出海经营。过去业界普遍认为端侧AI永远落后云端两三代，但当端侧模型能力逐渐跨过可用性门槛后，“代际差”正在缩小。         基于长期战略的供给侧投入，亚马逊在 7 月发布了「标杆新卖家孵化计划」，为符合资格企业配备专属品类专家，提供最高 75 万美元的资源支持，首个目标是到 2029 年培养 2000 个破亿的优质品牌。         梁泉指出，如今云端应用的Agentic能力，在端侧模型乃至MoE模型上已能达到很可用的状态；配合芯片计算架构的异构迭代，端侧AI的突破已是“近在眼前的事情”。

七 |          这份计划瞄准的是一批中国品牌未来三年的成长曲线，无论对平台还是卖家，这都是一份需要耐心的长期投入。安谋科技在IP研发和软硬件协同上的大量投入，正是在加速这一进程。

八 |          新出海品牌的第一道门槛          跨境电商新一轮的品牌供给，并不局限于既有的存量卖家大盘。更多的产能增量来自传统跨境行业之外，它们具备成型的产品与供应链基础，部分已在国内市场确立规模，但普遍缺乏体系化的全球品牌运作机制。         这批增量供给大体由三类企业构成：转型的制造商、想走出去的国内品牌、带着新品类的科创公司。         第四，端云协同深化。当前大量AI计算发生在云端，但随着端侧能力提升，计算将更多在本地完成。未来的模式将不再是简单的“端侧采集、云端处理”，而是端云协同更加丰富、更加动态。

九 | 在直面海外市场时，三者面临着不同的结构性短板。         重新定义AIOS：交互是核心，模型是中枢          基于以上趋势判断，梁泉给出了安谋科技对AIOS的定义：一个基于感知的生成式交互和具身互动的系统，其中交互被置于核心位置。         他解释道，如果AIOS只是作为一个计算基础设施静静地运行，那么基于现有Linux或服务器系统的架构已经在云端和边缘侧广泛落地。但如果我们要讨论的是新型边缘设备或具身产品——那些能与人持续互动的设备——交互就是整个系统的灵魂。

十 |          三类企业里，处于转型阶段的制造商与消费者的距离最远。数十年的代工生意，让它们习惯了需求与订单由 B 端客户带来，而经营自有品牌，则意味着第一次直面消费者。“大家回忆PC和手机，日常打交道最多的就是交互。所以我们将交互的演进、交互范式的迭代放在系统的核心。

十一 | ”          在这一框架下，AI模型能力成为系统中枢，AI任务编排、传感与运控成为关键支柱。梁泉还特别提到了对传感层面的深入思考：如何让传感真正实现自然、无缝的交流？他引用了OpenAI近期发布的GPT-Live，已能实现非常自然的语言流交互。但具身设备的交互更为复杂——机器人可能通过视觉感知用户的动作、情绪变化，这种持续感知与交互对系统的要求远超单纯的语言对话。         此外，记忆系统同样不可或缺，包括长短时记忆和上下文管理，同时还需兼顾隐私和规则约束。         智能显示领域的代工龙头康冠，2024 年将自有品牌 FPD 推向亚马逊日本站时，操盘手 Bryan 直观感受到了两种模式的分野：代工业务是订单驱动、需求集中，B 端客户往往会提供翔实的市场调研，而 “C 端订单零散，需求要自己挖掘，很多前置调研都得自己做”。

十二 |          而对于国内知名品牌来说，出海则意味着知名度的清零，这种落差对老牌企业尤为明显。         在国内超市炊具区，有着 “流水的不粘锅，铁打的爱仕达” 的说法；但在亚马逊美国站，这个有着 47 年历史的国民品牌，是一个消费者没听过的新名字 Chef Power。爱仕达并不缺海外经验，数年代工与出口业务让它对多国消费者早有认知，它真正缺少的，是让海外消费者重新认识并信任自己。         “上面的AIOS基础设施都会有完整的重构过程，而基于现成的Linux系统可以很好地搭建这样的能力。出海是主动的选择，其跨境业务负责人林淼说，“公司既定的方针里，就一直有品牌出海的计划，我们觉得时机已经成熟”。”梁泉表示，正是这套OS产品和技术的定义，驱动了开源AIOS联盟的发起。         AIOS架构揭秘：四大引擎构筑智能体底座          演讲中，梁泉展示了一张囊括AIOS核心模块的架构图，并逐一拆解了其中的四大引擎。

十三 |          模型引擎，负责模型推理和端云协同路由，贯穿从感知到交互的全过程。         与制造企业缺乏前端触角、本土老牌缺乏海外声量不同，自带产品光环的科创公司出海时的挑战更多体现在 “破圈” 上，它们的产品足够前沿，但短板在于容易受困于极客圈层。端侧需运行多个模型，包括语音识别、TTS文本转语音等。更为关键的是，处理自然交互不仅需要能把语言模型或多模态模型跑起来的技术架构，更需要融入交互流中的互动结构——这是新型AIOS区别于传统系统的重要模块。

十四 |          Agentic引擎，涵盖多轮工具调用和任务编排，尤其强调“Loops”的概念：如何将自动任务或循环任务与复杂的终极目标相结合，将一个简单语句背后隐藏的复杂规划和拆解，落地为可执行的动作或可分解的任务。梁泉特别强调，Agentic引擎中非常重视隐私和安全特性，确保那些看似可自主执行的关键动作任务，始终在合理的边界内运行。         以外骨骼品牌 Dnsys 为例，尽管其产品凭借硬核科技在众筹平台屡获百万美元订单，但面对主流市场时，极高的品类认知门槛和高昂定价让普通消费者犹豫不决。         记忆引擎与数据流引擎，后者的重要性在具身场景中尤为突出。         虽然短板各不相同，但三类出海品牌面临的挑战实则是同一个，它们在海外缺少能促成交易的信任，也缺少对陌生市场的认知。数据流引擎将视频流和音频流深度融合，支撑混合输入——实时的、同时的语音、视频、文本输入。梁泉判断，这些输入未来可能以全模态模型的方式呈现，也可能在早期以工程化方式通过实时处理逐步落地。但无论哪种路径，DataFlow引擎都将让异构系统以最高效的方式（如Zero Copy）处理整个数据流向，成为贯穿新型AIOS的“中枢通道”。这恰恰给了平台角色进化的空间，以亚马逊为代表的跨境电商平台，正在从单纯的流量分发货架，转变为帮新品牌填补信任与认知双重缺口的基础设施。         智能眼镜品牌 VITURE 的经历提供了一个直观切面。         那么哪种计算架构更适合AIOS呢？梁泉认为，这套AIOS最终将运行在所有搭载Arm CPU的设备上。因为，Arm CPU在端侧的占比极高，同时系统还将支持Arm Immortalis GPU、安谋科技自研的周易NPU以及众多客户的加速单元，最终以升级革新的交互方式服务于各类新型AI设备。

十五 | 这也是为什么安谋科技会牵头发起开源AIOS联盟的一大关键原因。这家公司以 500 美元以上的 AR 产品为主，品类新、客单高，消费者决策慎重。         开源AIOS联盟：不止于软件，覆盖全链条开放          “我们的目标是什么？我们定义它是一个开源的AIOS联盟。“对于超 500 美金的高客单价新品类来说，欧美消费者的决策成本极高，信任背书至关重要。”梁泉明确表示，无论是AIOS软件本身、AIOS核心的AI模型层面，还是AIOS落地的原型或概念产品，联盟都希望做到开源和开放。         技术层面，联盟将与合作伙伴共同研发可能成为核心模块的新型技术，推动技术、代码、产品文档、设计原型等全方位开源开放。” VITURE 海外运营负责人吴树杰分享过一组观察：超过 60% 的用户在社交媒体或独立站被种草后，最后一步会打开亚马逊查看评价和退换货政策，再最终做出购买决策。落地层面，联盟将以实际产品覆盖端边侧大量设备及云端互动基础设施，并开展联合市场推广。

十六 |          梁泉特别介绍了安谋科技旗下的极术社区。         高客单新品类，流量入口可以在站外，成交前绕不开的一站却是亚马逊，平台多年沉淀的评价与履约能力，成了新品牌可以借用的第一笔信用。         而对于市场认知的补课，有品牌直接在亚马逊评论区完成。作为实验载体，极术社区今年已发布了JishuShell（极术秀）工具，今年四季度还将推出知识库产品并计划开源相关动作。ELEGOO 爱乐酷原本做 STEM 科学教育套件，年收过亿后遇到增长瓶颈，拓品方向是从用户评论里找到的，“通过亚马逊的 Review 反馈，我们了解到顾客对于模型的精度、制作的时效等有更高的要求”，团队由此判断用户在用套件做 3D 创造，果断切入门槛更高的光固化 3D 打印机，后来这项业务成为公司的主要增长来源。

十七 |          对今天的新出海品牌而言，选择平台的意义早已超出卖货渠道本身，它同时决定了品牌在哪里建立消费者信任、从哪里获取真实的市场反馈。这也是为什么无论起步于代工厂、国内老品牌还是科创新品牌，这批中国企业跨越出海门槛的第一步，最终指向了同一个地方。         “它看上去是一个简单的命令行工具，实际上背后是小型操作系统，或者说小型系统层面管理器。

十八 | ”它会安装能管理任务、编排任务的服务器级编排机制（针对边缘优化），并将任务分配到Native环境或Micro VM虚拟机中。         亚马逊加码供给侧赋能          新品牌的涌入，也推动跨境平台进一步深化供给侧赋能。“虽然我们用一行命令看似安装了一个工具，但背后是操作系统的雏形。”梁泉对JishuShell进一步解释道。

十九 |          作为一个开源和开放的联盟，AIOS联盟开放的范围并不局限于技术方案。梁泉透露，团队还做了端侧模型的Benchmark套件，用于实测端侧模型在Agentic能力和长时任务上能否达到云端API的水准，该套件将在本次会议后逐步开放。眼下，亚马逊仍是中国出海品牌的大本营。         在研究合作层面，安谋科技正与港科大物理AI实验室合作发布VLA模型，并与清华智能产业研究院开展模型相关合作。未来，这些研究成果和工程成果，都将逐步开放给联盟和市场。         联盟已获多方响应，下一步将加速OS落地          梁泉透露，AIOS联盟一经推出便已获得产业链多方的积极响应。首批发起的合作伙伴中，既包括芯发科技、紫光展锐、辉羲科技、爱芯元智、此芯科技、瑞芯微、全志科技、芯擎科技、黑芝麻智能、后摩智能等深度参与的芯片客户，也包括做机器狗、边缘AI盒子的设备与方案商，以及端侧模型领域的领军者面壁智能等研究机构。         “发起AIOS联盟只是第一步动作，”梁泉在表示，“我们希望尽快把AIOS真正带给大家，也希望能尽快通过AIOS带来更多前沿的AI产品和设备，让这些产品和设备走向大家的生活，让更多AI的能力走进大家的生活。据 Marketplace Pulse 统计，2025 年中国卖家数量首次超过其全球活跃卖家的一半，中国品牌走向全球的经典路径，也多以亚马逊为起点。”          编辑：芯智讯-浪客剑。

|          47 年历史的爱仕达在这里以 Chef Power 的身份重新出发，首次参加黑五 10 天内销售额便突破百万美金；国民美妆品牌自然堂（Chando Himalaya）同样将这里作为出海的桥头堡，入驻美国站半年，单品喜马拉雅绿茶泥膜便跻身热销爆品，上线至今累计收获超 700 条消费者评论，好评占比超过 90%。         与此同时，亚马逊这个庞大的品牌出海生态，正进行着一轮内部升级。相关数据显示，中国卖家通过亚马逊全球站点售出数十亿件商品，在美欧等成熟站点销售额增长超过 15%。

| 其中，在亚马逊上超过 200 万、500 万、800 万美金的中国卖家数量均增长超过 20%，销售额超过 1000 万美金的中国卖家数量增幅近 30%。         随着越来越多中国卖家进入规模化经营阶段，跨境竞争的衡量标准正在发生变化。过去依靠选品和流量获取增长的方式，正在让位于对产品、供应链和品牌能力的综合考验。与之配套，亚马逊升级了品牌管理要求、上线品牌健康度评分，经营的专业门槛随之提高。         新进场的卖家，功课普遍做在了开店之前。以康冠旗下智能显示品牌 FPD 为例，日本对 FPD 而言是一个完全陌生的市场，团队在 2024 年上线之前先做了多轮数据调研，经过双重验证市场是对的，再通过亚马逊的 Vine 计划换取第一批真实的消费者评价。         “我们送出了三十多台电视，最终这些投入也验证了我们对市场的判断。” Bryan 说，FPD 出海初期在日本站试水的四款产品，有三款成了爆款。带着调研和方法论进场，正在成为新品牌出海的标准动作，注册店铺、上架铺货就能开张的模式已成为过去。

|          顺着这轮升级，亚马逊把目光投向了下一批优质供给。这也是亚马逊近两年 “高质量出海” 策略主线的延续——把资源投向愿意长期发展的一层。

| 这一端的价值，泳池清洁机器人品牌 Beatbot 给出过参照，2024 年 2 月入驻，一年时间便在千美元以上价位段占据主导，全年销售额突破 4.5 亿元。         信任与认知沉淀于此，生态的升级也发生于此。

| 对还没进场的新品牌，亚马逊的准入标准在提高，达标之后的回报，也在变大。         批量培养亿级中国出海品牌          把时间拉长看，标杆新卖家孵化计划不是一个孤立的动作。2025 年 10 月，亚马逊宣布了公司历史上规模最大的一轮组织精简，全球企业岗位净减少约 1.4 万个；其 CFO 随后表态，2026 年在继续推进扁平化的同时，将在关键战略领域扩大招聘。         从组织精简中的定向扩招，到孵化计划本身，指向的是同一个趋势：平台对卖家的服务，正在从提供静态的基建，走向对商业经营链条的深度合作。         这种深度合作，首先体现在平台参与到了品牌的前端决策。专属品类专家的价值，不止于解答开店和物流的规则，而是与企业一起做出海的商业决策。         以 FPD 在日本站的选品为例，其主推的 43 寸电视，正是品牌团队与亚马逊客户经理多轮沟通后定下的。

| 这项决策的核心逻辑在于避开当地主流大牌盘踞的 50 寸以上大屏，精准切入 40 至 43 寸这个尚未被充分开发的区间。

| 事实证明这项决策是对的，该尺寸至今稳居 FPD 日本站销量榜首。         而面对路径各异的中国企业，无论是代工厂转型、老牌内销出海还是科创入局，亚马逊孵化计划提供的也不是一套标准化的开店指南，而是贴合各自情况的定制方案。         决策之外，深度合作的另一面，是平台向新品牌开放自身的积累。信任与冷启动，是新品牌最难独立解决的两道门槛，而这两样恰好由平台的体系与资源来分担。亚马逊长年构建的评价与履约体系，实质上构成了新出海者可直接调用的信用基建；最高 75 万美元的资源支持，其核心逻辑在于极致压缩这种调用的时间与资金成本。         跨过初期的信任关口之后，品牌势能的复利便会显现：以 ELEGOO 爱乐酷为例，依托既有的口碑沉淀，其打印机新品 Neptune 3 Pro 在未做任何广告投放、产品尚在海运途中时，当月自然搜索流量便已突破 8 万次。

|          把参与决策和资源托底合在一起看，标杆新卖家孵化计划是亚马逊对中国优质新品牌的一次系统性投入，目标是用最短的时间，批量复制出能脱离买量依赖、自带增长惯性的高净值供给。这也是对亚马逊自己组织能力的一次考验，品类专家原本是高度定制、依赖人力的服务，要面向海量企业同样有效地运转，就得把个案里的经验，沉淀成一套标准化的体系。         过去十年，跨境电商的增长故事，主线是平台如何分配流量；下一个十年，主线正在换成平台与品牌如何彼此成就，平台拿出服务与资源，帮一批中国企业走完从卖货到品牌化的路；而这批能被全球消费者记住的品牌，反过来也成为平台最难被复制的重要资产。         当越来越多的平台资源以这种方式流向品牌，跨境电商的下一个十年，比拼的除了货架的宽度，还有多少中国供给能真正跨越白牌、在全球市场拥有自己的名字。

|          题图来源：Unsplash。

Current article:http://chenzhuaigecoupuhongyuntuizei.sbs/news/20260826_6215.html

Published on:19:46:19